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【评论】以精细化管理为抓手,扎实提升基础管理水平
来源:企业管理部 作者:余娇娥 日期:2017-02-10 访问次数: 字号:[ ]
  刚刚召开的公司“两会”上,刘爱东董事长明确指出,2017年,我们要推行标准化、规范化、信息化管理,大力夯实管理基础,扎扎实实提升基础管理水平。
  基础管理是企业全面管理体系的基石,是企业竞争力的保障,也是企业管理中的重点和难点。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。重视基础管理是提升企业整体竞争力的关键。落实到日常工作中,践行董事长工作报告精神,提升公司的基础管理水平,就是要以精细化管理思想为抓手,扎扎实实,稳步实施,将基础管理工作做“精”、做“准”、做“细”、做“严”。
  以精细化管理为抓手,就是要将基础管理做“精”。“精”指的是精益求精,追求最佳、最优,强调的是管理的质量。大功成于精细,科学见于计量,管理始于流程,绩效起于标准。基础管理是日常生产经营有序开展的基石,为提高企业竞争力,各个部门要将基础管理工作做到细化、量化、流程化和标准化。
  以精细化管理为抓手,就是要将基础管理做“准”。“准”指的是准确、准时,强调的是管理的效率。为了提高管理效率,首先必须加强对相关人员的考核,坚决杜绝“磨洋工”,“在其位,不谋其事”的消极怠工态度,强化责任意识、担当意识和协调意识。其次,要加强基础管理事务的前期规划与协调,好的规划是成功的一半,凡事预则立,不预则废,任何工作都要做到运筹帷幄之中,决胜千里之外。
  以精细化管理为抓手,就是要将基础管理做“细”。“细”指的是把工作做细,管理做细,流程管细,强调的是管理的细节。天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。细节决定成败,要强化基础管理的基石作用,勿以事小而不为,于小处见真章,扎扎实实提高基础管理能力,形成精细化管理文化。
  以精细化管理为抓手,就是要将基础管理做“严”。“严”指的是严格、严谨,强调的是对管理制度和流程的执行与控制。控制在于严格。为提高管理水平,要做到规划要严、控制要严、考核要严,要以企业管理制度为准绳,对各部门和各业务板块进行及时考核,要做到责任落实,奖惩分明,合理授权,收放有度。
  不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。基础管理工作需要长时间的狠抓落实。基础管理是根,在精细化管理的润泽下可开出规范、高效的管理之花。让我们以基础管理作船,以精细化管理思想作桨,乘风破浪,载着机船驶向更加美好的前方!
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